Die Regelung der Unternehmensnachfolge ist eine zentrale Entscheidung im unternehmerischen Lebensweg. Sie betrifft nicht nur wirtschaftliche Fragen, sondern auch persönliche und familiäre Überlegungen. Als erfahrene M&A Beratung unterstützen wir Unternehmer dabei, diesen Schritt strukturiert, diskret und strategisch zu gestalten – mit dem Ziel, den Fortbestand und den Wert des Unternehmens zu sichern.

Warum eine frühzeitige Nachfolgeplanung entscheidend ist

Eine erfolgreiche Nachfolge benötigt Zeit. Wer früh plant, hat die besten Chancen auf eine Nachfolgelösung, die sowohl finanziell als auch emotional tragfähig ist. Frühzeitige Planung erhöht die Auswahl möglicher Käufer, verbessert die Position in Verhandlungen und ermöglicht eine geordnete Übergabe ohne Druck. Unsere Aufgabe ist es, Ihnen diesen Prozess so klar, effizient und sorgenfrei wie möglich zu machen.

Individuelle Nachfolgelösungen für Ihr Unternehmen

Jedes Unternehmen ist einzigartig – genauso wie seine Nachfolge. Wir analysieren gemeinsam Ihre Ziele und erarbeiten ein passendes Modell:

• Familieninterne Übergabe mit Fokus auf Kontinuität
• Management-Buy-Out (MBO) für erfahrene Führungsteams
• Verkauf an externe Investoren zur Erschließung neuer Potenziale

Unser Beratungsansatz verbindet wirtschaftliche Strategie mit menschlichem Feingefühl.

Ihr starker Partner für Unternehmensnachfolge

MCF verfügt über jahrzehntelange Erfahrung in der M&A Beratung und ein tiefes Verständnis für die besonderen Herausforderungen mittelständischer Unternehmen. Unser internationales Netzwerk, gepaart mit lokalem Marktverständnis, garantiert eine passgenaue Käuferansprache – von der vertraulichen Erstberatung bis zum erfolgreichen Abschluss.

Die Ausgliederung von Unternehmensteilen, auch bekannt als Spin-Off oder Carve-Out, ist eine bewährte Maßnahme zur strategischen Neuausrichtung. Sie ermöglicht es Unternehmen, sich stärker auf das Kerngeschäft zu konzentrieren, neue Unternehmenswerte sichtbar zu machen und eigenständige Wachstumsstrategien zu entwickeln – ob als Vorbereitung auf einen Verkauf, eine Partnerschaft oder den Börsengang.

In der Praxis bedeutet ein Spin-Off die Trennung eines Geschäftsbereichs in eine rechtlich und operativ eigenständige Einheit. Für den Mutterkonzern schafft dies unternehmerische Flexibilität, Transparenz in der Bilanzstruktur und oft auch eine höhere Attraktivität gegenüber Investoren.

Strukturierter Prozess – von der Idee bis zur Umsetzung

Als erfahrene M&A Beratung begleiten wir Spin-Offs und Unternehmensausgliederungen ganzheitlich:

• Identifikation geeigneter Teilbereiche für eine Ausgliederung
• Entwicklung einer tragfähigen rechtlichen & finanziellen Struktur
• Eigenständige Positionierung der ausgegliederten Einheit
• Begleitung bei Kapitalmaßnahmen, strategischen Partnerschaften oder Verkaufsprozessen

Unser Ziel: Ein sauber strukturierter Übergang, der Unternehmenswert schafft – für beide Seiten.

MCF – Ihr Partner für komplexe Carve-Outs

Ob mittelständischer Technologiekonzern oder industrieller Hidden Champion: Wir verstehen die Anforderungen komplexer Ausgliederungen – operativ, juristisch, kommunikativ. Unser Team begleitet Ihr Projekt diskret, zielgerichtet und mit einem klaren Blick für Machbarkeit und Wertschöpfungspotenzial.

Eine erfolgreiche M&A-Transaktion beginnt nicht mit der Due Diligence, sondern mit einer klar definierten M&A Strategie. Sie bildet das Fundament für alle weiteren Schritte – von der Zieldefinition über die Identifikation geeigneter Partner bis hin zur finalen Umsetzung. Als spezialisierte Beratung entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine tragfähige, maßgeschneiderte Transaktionsstrategie, die auf Ihre langfristigen Unternehmensziele ausgerichtet ist.

M&A als Wachstumstreiber – aber richtig eingesetzt

Ob Markterschließung, Technologietransfer oder Konsolidierung: Fusionen und Übernahmen können ein wirkungsvoller Hebel zur Wertsteigerung sein. Gleichzeitig bergen sie operative und strategische Risiken. Deshalb stellen wir im Rahmen der M&A Strategieberatung zentrale Fragen bereits im Vorfeld:

• Welche Ziele verfolgen Sie mit einem Zukauf oder Verkauf?
• Welche Synergien sind realistisch – kulturell, operativ und finanziell?
• Welche Integrationsanforderungen sind zu erwarten?

Unsere strategische Beratung schafft die Grundlage für fundierte Entscheidungen – nicht nur aus dem Bauch heraus, sondern aus Zahlen, Marktanalysen und Erfahrung.

Unsere Leistungen im Bereich M&A Strategieentwicklung

• Analyse von Markt- und Wettbewerbsumfeld
• Bewertung interner Wachstumsziele und Ressourcen
• Entwicklung geeigneter M&A-Szenarien (Kauf, Verkauf, Partnerschaft)
• Definition von Zielprofilen und Auswahlkriterien
• Ableitung eines klaren Such- und Bewertungsprozesses

Ob Einzeltransaktion oder Buy-and-Build-Strategie – wir strukturieren den Weg dorthin.

MCF – strategisch denken, pragmatisch handeln

Mit unserer langjährigen Erfahrung in mittelständischen und internationalen M&A-Projekten wissen wir, dass Strategie nur dann wirkt, wenn sie umsetzbar ist. Deshalb verbinden wir analytische Tiefe mit einem pragmatischen Blick für Realitäten – und begleiten Sie auf Wunsch auch im nächsten Schritt: der konkreten Umsetzung Ihrer M&A Strategie.

Wachstum braucht Substanz – und die richtige Kapitalbasis. Ob für die Erschließung neuer Märkte, die Skalierung von Produktion und Vertrieb oder den Eintritt in neue Technologiefelder: Wachstumskapital schafft die nötige finanzielle Flexibilität, um Chancen konsequent zu nutzen.

Als erfahrener M&A Berater unterstützen wir Sie bei der Kapitalbeschaffung, strukturieren passende Beteiligungsmodelle und bringen Sie mit den richtigen Partnern zusammen – effizient, diskret und zielgerichtet.

Die passende Wachstumsfinanzierung für Ihre Strategie

Nicht jedes Kapital passt zu jedem Unternehmen. Unsere Beratung beginnt mit einer klaren Analyse Ihrer Wachstumsziele, Ihres Kapitalbedarfs und der unternehmerischen Vision. Darauf aufbauend entwickeln wir ein Finanzierungsmodell, das Ihre Eigenständigkeit wahrt und Ihre Wertentwicklung unterstützt – etwa durch:

• Eigenkapitalfinanzierung durch institutionelle oder private Investoren
• Minority-Investments zur Wachstumsbegleitung ohne Kontrollabgabe
• Mezzanine-Kapital oder strukturierte Finanzierungen
• Vorbereitung auf Private-Equity-Transaktionen

Durch unser internationales Netzwerk aus Investoren, Family Offices und Private-Equity-Fonds öffnen wir Ihnen den Zugang zu langfristig orientierten Partnern.

MCF – Kapital mit Konzept

Wir sehen Kapital nicht als Ziel, sondern als Mittel zur strategischen Entwicklung. Deshalb legen wir Wert auf die Qualität der Investorenbeziehungen, auf realistische Bewertungen und transparente Strukturen. Unser Team begleitet Sie von der ersten Positionierung über Investorengespräche bis zum erfolgreichen Abschluss der Transaktion.

Private Equity-Investoren stehen am Ende der Halteperiode vor der zentralen Aufgabe: den Exit strategisch vorzubereiten und professionell umzusetzen. Als erfahrener M&A-Berater mit tiefem Verständnis für die Anforderungen von Beteiligungsgesellschaften begleiten wir Private Equity Fonds beim Verkauf ihrer Portfoliounternehmen – mit Fokus auf Deal-Sicherheit, Marktansprache auf höchstem Niveau und belastbaren Bewertungen.

MCF bietet Ihnen umfassende Sell-Side Beratung für Private Equity Exits – national wie international.

Maßgeschneiderte Exit-Prozesse für Beteiligungsgesellschaften

Unsere Leistungen beginnen weit vor dem Markteintritt:

• Exit Readiness Analyse: Vorbereitung des Unternehmens auf Verkaufsreife
• Storyline-Entwicklung & Equity Story: Werttreiber und Differenzierungsmerkmale klar herausarbeiten
• Buyers Mapping & Ansprache: Zugriff auf ein exklusives Netzwerk an strategischen Käufern, Sponsor-backed Platforms und Secondary-Investoren
• Strukturierte Prozesssteuerung: Von Teaser und NDA bis zu Management-Präsentationen, Q&A und Vertragsverhandlung

Dank unserer Erfahrung mit mehr als 1.200 Transaktionen wissen wir genau, worauf PE-Investoren, Beiräte und potenzielle Käufer im Exit-Prozess Wert legen.

MCF – der richtige Partner für den erfolgreichen Portfoliotransfer

Wir kennen die Sprache von Investoren – und die Mechanik hinter erfolgreichen Beteiligungsverkäufen. Unser Team steuert den gesamten Verkaufsprozess effizient, antizipiert Risiken frühzeitig und stellt sicher, dass Deal-Zeitpläne, Bewertungserwartungen und Stakeholder-Interessen zuverlässig zusammengeführt werden.

Ob vollständiger Exit, Verkauf an strategische Käufer oder Secondary Buyout – wir schaffen Klarheit, Verbindlichkeit und Wettbewerb im Verkaufsprozess.

Der Kauf eines Unternehmens ist weit mehr als eine finanzielle Entscheidung – er ist ein strategischer Schritt mit weitreichender Wirkung. Ob Marktzugang, Technologieerweiterung oder Portfoliowachstum: Erfolgreiche Akquisitionen erfordern eine klare Vision, exakte Vorbereitung und einen strukturierten Prozess.

Als erfahrene M&A Beratung begleiten wir strategische Käufer und Investoren bei allen Schritten des Erwerbsprozesses – von der Entwicklung der Akquisitionsstrategie bis zum erfolgreichen Closing.

Unsere Leistungen in der Buy-Side Beratung

Wir unterstützen Sie entlang des gesamten M&A Kaufprozesses:

• Definition der Akquisitionsziele und Entwicklung eines strategischen Target-Profils
• Identifikation und diskrete Ansprache von Zielunternehmen
• Unternehmensbewertung und kommerzielle Due Diligence
• Koordination von Management-Gesprächen und Beraterteams
• Strukturierung und Verhandlung der Transaktion

Ob Einzelakquisition oder Buy-and-Build-Plattform: Unser Team sorgt dafür, dass Zukäufe nahtlos zur Gesamtstrategie passen – wirtschaftlich, kulturell und operativ.

MCF – Ihr aktiver Partner für erfolgreiche Akquisitionen

Unsere Buy-Side Mandate sind geprägt von enger Zusammenarbeit, hohem Marktzugang und einem tiefen Verständnis für Käuferperspektiven. Wir agieren nicht als reiner Vermittler, sondern als strategischer Sparringspartner – mit fundierter Branchenkenntnis, internationalem Netzwerk und dem Anspruch, jede Transaktion auf den Punkt umzusetzen.

Add-on Akquisitionen sind ein zentrales Element jeder erfolgreichen Buy-and-Build-Strategie. Durch gezielte Zukäufe stärken Plattformunternehmen ihre Marktstellung, erschließen neue Kundensegmente oder erweitern technologische Kompetenzen.

Als erfahrener Partner für Private Equity Investoren und strategische Käufer unterstützen wir Add-on Strategien über alle Phasen hinweg – von der Suche nach geeigneten Targets bis zum Abschluss der Transaktion.

Add-on Strategien erfordern Fokus, Geschwindigkeit und Marktkenntnis

Gerade bei Bolt-on Transaktionen kommt es auf Geschwindigkeit, Verlässlichkeit und Transaktionserfahrung an. Unser Team übernimmt für Sie die systematische Identifikation und Bewertung potenzieller Zukäufe, organisiert vertrauliche Anspracheprozesse und unterstützt die Due Diligence – alles mit einem klaren Blick auf Synergien, Skalierbarkeit und Integrationspotenzial.

Typische Ziele von Add-on Akquisitionen:

• Erweiterung des geografischen Footprints
• Technologischer Ausbau oder Ergänzung des Portfolios
• Stärkung von Vertrieb, Personal oder Produktionskapazitäten
• Verdichtung eines fragmentierten Marktes

MCF – operativer Deal-Partner für aktives Portfoliowachstum

Mit unserem grenzüberschreitenden Netzwerk, tiefem Branchen-Know-how und direktem Zugang zu Entscheidungsträgern sind wir optimal aufgestellt, um Plattform-Investoren bei ihrer Zukaufstrategie zu begleiten. Wir denken wie Investoren, handeln pragmatisch und treiben Prozesse mit unternehmerischer Präzision voran – unabhängig davon, ob Sie einen Add-on Funnel aufbauen oder einen konkreten Target Deal umsetzen möchten.